一、2016年五个扪心自问

 2016年五个扪心自问：  “我们尊重知识了吗？我们尊重事实了吗？我们尊重实践了吗？我们尊重客户了吗？我们尊重自己了吗？”

尊重知识就是要我们把“小聪明”转变成“大智慧”，不是只从表面上去处理问题，而是应从根本上、系统上去解决问题。

尊重事实，尊重实践就是要我们讲究实事求是，通过实验测试，用数据说话。

尊重客户就是要我们帮助客户去解决问题，创造价值。

尊重自己就是要我们认识自己，要有一颗敬畏的心，做事不瞻前顾后，也不盲目自大。

二、通经络，跑起来

 “痛则不通,通则不痛”。我们生活工作中难受的地方，遇到某些问题就运转困难的地方，就是我们经络不通的地方。打通经络要求我们“内外兼修”，内讲究“打坐”，修炼自身，企业内部自我完善，外讲究“针灸”，客户、供应商、相关部门的同事的鞭策，用针扎，这样才能通经络。

2016年我们学规矩学技术，算是合格，上了小学，但也才算是刚入行，上了小学我们就要考一个好名次，就要考到前3名，这样才有客户，给自己定一个目标，这样才有充分的活力，大把的能量，干劲十足的跑起来。但在跑起来的过程中我们既要跑得快又要跑得稳，要用两条腿跑步，不一味追求快，而是提升我们的管理，系统的解决问题，否则就会栽跟头。但我们也不要瞻前顾后，停滞不前，而是要学会在奔跑中调整姿势，才能做到“蹄疾而步稳”。

三、做到什么？

 2017年我们要做到“客户为先，品质优先，技术领先”，这是我们一直所强调的，是要求也是必须站在客户、品质、技术的角度去思考问题，解决问题的。我们要把自己当成医生，而不是一名救火队员，医生治病救人是不能着急的，望闻问切，对症下药，我们遇到问题也是，通过深层次多方位评估后才能做，要治本。

“三先”不是口号，要落地，就要“四化”（“生产自动化，运作IT化，人员专业化，管理制度化”）。

生产自动化，通过引入自动化减少操作人员的数量和人为操作的失误，提高了产品的合格率；

运作IT化，现今行业发展的大环境是电子化、IT化，“互联网+”时代下的传统行业模式是大势所趋，是必然；

人员专业化，我们不是要求要全才，而是需要专才，需要在某一细分领域成为专家的人才，我们要重点关注和培养专业技术人员，这才是公司的财富；

管理制度化，使得我们的管理不因人员的变动而改变，不因人员的看法的改变而改变。

四、学习、运用什么？

科学的方法包括品管工具、现场管理、设备管理、试验DOE等等；先进的技术包含新工艺、新材料、新思维等等一切符合潮流发展的；管控的办法包含自我约束、控制成本、时间分配等等。这些都是17年我们都要去学习和运用的。

16年我们对培训的认识不足，没有方向，学的太少，平时积累的也太少，没有自信去解决问题。学习东西是要主动的，失败了并不怕，就怕学了不用。要去分享，分享的过程也是提高和学习的过程，这种学习的氛围、学术的氛围是营造出来的，而不是逼出来的，这也是17年我们要达成的。

五、们的文化：健康向上，善行乐享

企业发展的大方向有两条，一是健康，一是文化。企业没有文化就做不长，而企业要掌握行业话语权就必须活得久。那些一直以来我们经常在念叨的东西，经常在执行的东西，经常在强调的东西就是我们的文化。

关于健康向上：人生和公司的经营都是一场奔跑的马拉松，只有增强自身的核心竞争力，不去否定自己的性格和缺陷，坚持自己的特色，在某个细分领域保持着强劲的竞争优势，站得住脚，才能健康、持久的一直跑下去。在生活工作中遇到点困难，切切不要就停了下来，生活和工作都是没有捷径的，只有踏踏实实，在保持健康身心的基础上，以向上的心态去拥抱创新和突破自我，人生才精彩。

关于善行乐享：用善良的心灵去修炼人生，用积极的行动来改变自己，用乐观的态度来面对挫折，用分享的精神来拥抱生活。