近年来日本知名企业营运频现杂音，不仅夏普（Sharp）被鸿海收购，东芝为了拯救财务状况，近期也在找半导体事业的买家。现任日本富士通综研经济研究所主席研究员的柯隆认为，日本大企业会接连爆发危机，除了与经济不佳、陆企崛起影响，还跟三个弱点有关。

柯隆在《日经中文网》撰文指出，如果企业经营管理方向错误，拥有一流的技术也没用，同时点出东芝、也是多数日企的三大问题。

第一、转型速度慢。近几年来不少晶圆厂商已经退出市场，但东芝因为规模过大、转型速度慢，可能是造成致命伤的主因；反观富士较早警觉底片市场式微，转攻美妆产品，是个转型成功的案例。柯隆认为，现代化的企业经营管理，“速度”可能是最重要的。

第二、日企不愿放弃在经济高峰期的管理模式。他们总是把经营不善原因归咎于景气不好、日圆升值等，但想改善经营还是得在公司内部找原因。

第三、创新能力不足。日本大企业大致可分为两种，一种像是东芝与夏普，公司高层由内部员工晋升，每任总经理做3~4年就换人，这类的领导人上台后“不求有功、但求无过”，比起市场竞争，更擅长于与同事打关系，比较没有创新能力。而另一类则是丰田汽车、铃木汽车等，创业家族在企业保有影响力，在人事方面有决定权，而这种企业的强项在于决策速度快，只是一旦策略失误，后果将不堪设想。

柯隆最后也说，其实现在很多日本大公司都有类似东芝、夏普的问题，只是没有显现出来，因为就算高层没什么能力，但中阶员工仍有一定的实力，所以就算领导阶级常常换人，经营管理短期内不至于受影响。