动员会上，品质部经理Carol对“质量月”工作的开展做了详尽的计划和说明。品质部将在“质量月”期间对全体员工进行品质知识相关培训，并在厂区宣传栏、上下班通道显眼处，悬挂、张贴品质意识宣传标语和海报，将品质意识逐步深入到每位员工的心中。并通过每周生产现场的稽查以及每月的合理化提案工作推动品质改善活动的开展。

同时也对工艺设备部门的制程稳定和研发部部门的优化设计以及现阶段重难点项目突破提出了明确的改善目标和要求，从而进一步推动质量管理工作，真正使公司产品质量再上一个新的台阶。

会议的最后，Richard对公司品质提升活动的开展给予了充分的肯定，对“质量月”工作提出和强调了两个“全”：全员参与，全面改善。并要求“质量月”工作全员、全面落实到实际工作中，并使得“质量月”工作形成各部门的常规性工作，持续改善。