2011年，科佳电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升，科佳电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。

>> 平衡计分卡

活动的宗旨(创新宗旨)
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。 
活动的形式（创新形式）
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部政治、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。 

>> 优秀提案活动

活动宗旨：
为了共同创建“高品质、高科技”产品，体现康庄电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
1、采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
2、对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
3、采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。